2015年7月13日上午，上海敏杰在公司四楼会议室召开上半年工作总结会议。董事长主持会议并讲话，公司全体员工参加了会议，共同分享了公司上半年的发展状况和下半年的工作计划。

董事长作讲话

    会议听取了董事长上半年工作报告，报告以详细的数据总结了公司上半年各项经营状况：元至六月份，与去年同期相比，带干机销售合同额增长20%、员工工资增长40%、员工社保增长50%、上交国家税收增长156%。通过几组数据反映了公司的费用在不断上升，销售合同额增长占比远低于费用占比。导致这一结果出现的原因，董事长从四个方面进行了分析：市场竞争越来越激烈，技术要求越来越高；企业利润越来越低，生存难度不断增加；企业管理的要求在不断提高，管理团队的能力有待提升；销售团队压力越来越大，思路不够清晰，工作没有目标的现象十分严重。

会议现场

    会上，董事长肯定了取得的成绩，也指出存在的问题和不足，并对全年销售任务、打造灭菌设备样板基地、薄层干燥机开发等方面进行了介绍。

    谈到下半年工作计划，董事长从引进人才、深化改革、持续创新、销售团队、生产问题、质量问题、文明问题、安全问题、节约问题等方面进行了部署：第一，公司要不断引进和培养技术人才、销售精英、高级技工等，形成竞争机制，优胜劣汰，满足企业发展需要。第二，生产车间通过改革要进一步推动生产率提高，激发全体员工工作积极性，形成员工主动向公司要活干。第三，公司将持续创新投入大量的人力、物力和财力，常温灭菌设备开发成功，明确技术创新是企业发展的动力。第四，销售团队要调整工作思路，制定营销策略，进一步提高团队战斗力。第五，生产部要思路清晰，把握关键，切实做好生产的每个环节，进一步提高生产管理水平。第六，质量问题将是公司下步改革的重点，逐步从监督管理制转向登记管理制。第七，文明问题是反映企业的一种精神状态，表现在：穿工作服能产生整体、统一的企业形象；工作场所不乱丢烟头，要遵守公司的规章制度；生产车间确保现场环境整洁、干净，营造良好的企业秩序，让参观客户感受企业的标准与规范。第八，公司时刻都牵挂着员工是不是安全生产，每次会议都谈安全，要求提高安全意识，杜绝安全隐患，安全生产警钟长鸣。第九，企业就像一个大家庭，每一位员工都要学会精打细算过日子，下班机械设备关掉、水龙头关紧、风机停掉、电脑关机、打印机关机、生产配件合理使用等等，树立浪费可耻观念，养成能省就省的好作风，真正把节约作为一种责任来担当。随后，董事长还谈了员工下班问题、就餐问题、打卡问题、工作态度等，这些虽然是小事，但反映出员工的精神面貌和素质，希望引起大家重视，有则改之无则加勉。

    会议最后，董事长强调，目前国内经济形势很严峻，经济下行压力仍然较大，企业改革还要不断深入，逐步推进到各个部门当中，只有改革才能出效益。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，这需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。董事长鼓励大家要端正工作态度，树立责任感和危机感，切实转变思想，把“公司要我做好”转变为“我要做好”，直面困难，勇于担当，树立信心，共同为完成公司年度各项目标任务而努力。

后记：

    为回顾总结上半年工作，部署、落实下半年工作目标、任务，公司适时召开半年度工作总结会议。董事长的讲话很经典，很到位，既点出了上半年取得的成绩，又点出了存在的问题和不足，同时，对下半年提出要求及下步工作思路。此次虽然是工作总结会，始终围绕列数据，讲实情，办实事，出实效的良好氛围进行，可以说会议开得很成功，对全体员工触动很大，达到了预期效果，也为公司今后发展明确了方向。